匯美公司2011年第二季度工作會議暨上半年工作總結(jié)會議勝利召開
- 發(fā)布日期：17-11-20 17:21
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匯美公司2011年第二季度工作會議暨上半年工作總結(jié)會議勝利召開
2011年7月5日14點30分，匯美公司2011年第二季度工作會議暨上半年工作總結(jié)會議在珠海東澳島勝利召開。本次會議由公司執(zhí)行董事夏均華主持召開，17名中高層管理人員全部參與。
會議一開始，董事總經(jīng)理喻永青對公司上半年的工作做了概括性的總結(jié)：銷售較上年度同期增長超過25%；初步引入目標(biāo)管理法，各部門工作積極性和主動性有一定提高；生產(chǎn)·品質(zhì)管理小組組建后工作成效明顯，尤其是管理意識上有所加強；在薪酬改革實施后，個人的收入與公司的業(yè)績成正比，個人的發(fā)展與公司的發(fā)展也更加息息相關(guān)。
2011年是公司第二個五年計劃的開端，但所面臨的市場形勢之艱難卻比2008年金融危機時猶有過之，國家宏觀調(diào)控政策進一步收緊，客戶行業(yè)進入虧損階段，如何在新形勢下取得企業(yè)的下一步發(fā)展，是我們面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。董事總經(jīng)理喻永青提出在新的形勢下，要實現(xiàn)目標(biāo)必須在工作上要端正思想，進一步提高對公司的認(rèn)同感；在市場上，開辟多渠道，挖掘市場資源，不斷突破；在生產(chǎn)和品質(zhì)管理上，要積極開拓工作思路，不斷求變，充分發(fā)揮人、設(shè)備的能動性和潛力；在市場微利時代，企業(yè)內(nèi)部管理要更趨于細(xì)節(jié)化、系統(tǒng)化，尤其是中層干部更要做精益求精的執(zhí)行者，能夠不折不扣的執(zhí)行公司制定的各項政策、制度，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變。董事雷旭則要求大家在新的管理模式下，調(diào)整好心態(tài)，積極適應(yīng)公司的發(fā)展，并實事求是的分析了紡織市場的形勢，指出事在人為，只要我們發(fā)揮、突出自身的優(yōu)勢，必能實現(xiàn)紡織市場的銷售目標(biāo)。
執(zhí)行董事夏均華以一個變性淀粉企業(yè)的興衰為例，進一步總結(jié)、強調(diào)“變化、溝通、反復(fù)” 的管理理念——企業(yè)要在不斷“變化”中學(xué)會調(diào)整，要做到：預(yù)見“變化”，追蹤“變化”，適應(yīng)“變化”，改變“變化”，享受“變化”，在“變化”中挑戰(zhàn)人生，豐滿未來；“溝通”不是簡單的對話，有效的“溝通”才能真正激勵別人，才能將好的點子轉(zhuǎn)化為行動，是打造卓越團隊的關(guān)鍵；管理上重在“反復(fù)”，重在培養(yǎng)“反反復(fù)復(fù)”的習(xí)慣，制度的落實靠“反復(fù)”抓，工作的檢查靠“反復(fù)”抓，人的改變靠“反復(fù)”抓，執(zhí)行力靠“反復(fù)”抓，樹立“反復(fù)”的工作理念，從而提高制度執(zhí)行的有效性。
接著， 生產(chǎn)、品管、工程、市場、倉庫、財務(wù)、人事、采購、保安等各部門主管就本部門上半年工作做總結(jié)報告，并深入討論了現(xiàn)階段工作中存在的問題和相應(yīng)的解決方案。如何進一步提高產(chǎn)品穩(wěn)定性、工作積極性和團隊工作的協(xié)調(diào)性，成為本次會議討論的重點。
在會議的最后，公司董事會指出中層管理人員應(yīng)從自身能力的提高、全員質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)、各部門階梯性人才結(jié)構(gòu)的建立及加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感等方面下功夫，各部門更應(yīng)加強互動，互相支持，協(xié)同合作，進一步推進管理系統(tǒng)化、精細(xì)化，實現(xiàn)企業(yè)卓越化發(fā)展的目標(biāo)。
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